湖南兰天汽车集团有限公司是一家以整车销售为龙头的民营企业。公司成 立于2003年，注册资金5600万元。目前，集团拥有12家标准汽车品牌4S店，位列 省内汽车流通领域前三强，并成为省内唯一完成工商注册的汽车流通企业集团。

        兰天集团现有总资产5.63亿元人民币，其中固定资产1.21亿元、流动资产4.42亿元；；现有员工1018人，其中管理人员271人，拥有高级职称者32人，中级 职称者289人。集团被评为中国农业银行湖南分行AAA级信用企业，湖南省汽车行 业协会副会长单位。2009年，兰天集团主业——整车销售年营业额突破22亿元。

愿景
努力成为湖南地区最具影响力，服务网络最便捷的汽车销售服务企业集团。

发展规划
1、基本完成“一点两线、一主三辅”的战略布局，同时形成“服务领先”的战略优势。
2、集团确保目标：至2012年底，建成20家标准汽车品牌4S店，年销售2万台，年销售额30亿元。
3、集团挑战目标：至2012年底，建成30家标准汽车品牌4S店，年销售4万台，年销售额60亿元。

一点两线
即，至2012年集团区域发展战略布局为：以长沙为中心点，西线向益阳、常德、张家界、吉首发展，中线向株洲、娄底、邵阳、怀化发展。

一主三辅
即，至2012年集团业务发展战略布局为：以整车销售服务为主业，向服务的两端延伸，重点发展三大辅业。
1、能为准车主提供一条龙服务的驾驶员培训学校。
2、能为车主提供更多衍生服务的车友俱乐部。
3、能为车主提供更多生活乐趣的汽车文化产业。

服务领先
服务领先，是兰天集团是否能区别、超越一般汽车经销商的关键。我们追求的服务领先，在现阶段集中体现为：以车主需求为导向，引领发展潮流，主打三大战役。即，
网络领先：在规划的区域内形成合理的网络布局，是我们能为兰天车友提供更加便捷服务的基础。
内容领先：通过不断地变革与创新形成内容特色，是我们能为兰天车友提供更多增值服务的基础。
文化领先：将自己的目光不仅仅停留在实体事物，是我们能为兰天车友提供更多生活享受的基础。

核心经营理念
敢拼
生于忧患，死于安乐。始于草根，夹缝求存，“敢拼”是兰天生存和发展的原始基因。
变革
企业永远不变的是“变化”。拿来主义，不断导入，“变革”是兰天提升自己的力量源泉。
创新
领先是自我创新的结果。永存质疑，自主探索，“创新”是兰天获得领先优势的唯一途径。
实在
物以类聚，人以群分，以“我”心感动“汝”心。彼此真诚，简洁通俗，“实在”是将所有“兰天人”聚集在一起的基础。

核心人文理念
1、“车在兰天下，人在幸福中”。
2、兰天集团是所有兰天人的“兰天”。兰天人包括兰天集团的股东、员工、兰天车友，及所有关心、帮助过兰天集团或接受过兰天集团帮助的人。
3、生活幸福指数，以及与环境的和谐，是所有兰天人的共同追求。

核心企业精神
1、“没有借口，坚决服从，结果至上”。即；
2、有令则行：立即、马上、现在。
3、 有禁则止：坚决、果断、负责。
4、 公司所有的指令，执行人员100%做到“标准清晰，过程优化，注重细节，结果完美”。

企业内部高压线
1、弄虚作假，徇私舞弊；
2、顶撞客户，推诿责任；
3、抵触变革，阻碍创新